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供应商质量改进16步程序

时间:2014-05-31 11:11:17点击量:

资源简介:
以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本/图片,不代表完整内容,仅供参考。
QS9000制定的潜在供应商评审文件形式。
必须在选定供应商之前完成。
选定供应商—JPC会议
定义:联合采购委员会批准合格厂商的程序。
目的:选定在质量、服务及价格方面都具有竞争力的供应
商来提供产品。
范围:全球范围内的供应商。
程序:由某汽车集团TYWL的供应商开发及供应商质量部门来:
-审核潜在供应商评审结果
-评估各候选供货来源
-批准或否决建议
-在必要的情形下批准整改计划
-签署决议文本
先期产品质量策划APQP和控制计划
定义:为确保产品能满足客户的要求而建立一套完整的质量计划。
目的:此程序要求供应商开发并实施产品质量计划:
-利用资源,满足客户要求
-尽早发现所需的更改
-保证全部必要步骤按期完成
-促进双方信息交流
-以具有竞争性的价格按时提供合格产品
范围:所有为某汽车集团五菱供货的供应商都必须针对每一个新零部件执行
“产品质量先期策划和控制计划”程序
程序:根据客户的要求和意见,按以下各阶段进行:
-计划并制定项目
-产品设计与开发
-工艺设计与开发
-产品及工艺验证
-反馈,评估及整改措

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